"Генерирование антикризисных стратегий и решений" (Командная стратегическая сессия)


Стратегическая командная сессия "Генерирование антикризисных решений" позволит задействовать интеллектуальный потенциал каждого и вовлечь всех членов команды в поиск уникальных антикризисных решений и стратегий для вашей организации.

Побочный мотивационный эффект сессии - чувство сплоченности и веры в свою команду - "вместе мы непобедимы".  

 

Формат работы: модерируемая тренером командная стратегическая сессия, командный коучинг. План сессии разрабатывается индивидуально под задачи команды-участника.

 

Продолжительность: 1 день (8 академических часов). 

 

Участники сессии научатся:

 

Определять потребность в изменениях и осознают необходимость изменений

Расширят свое понимание бизнес-реалий и внутренней ситуации в организации 

Смогут использовать передовые методы и техники принятия командных решений и генерирования антикризисных решений в рамках своей организации,

Научатся выстраивать продуктивные коммуникации в команде при совместной работе, координировать ресурсы и усилия для поиска совместного решения,

Сформулируют стратегию и тактику необходимых изменений, видение будущего организации, составят список необходимых действий по достижению цели,

Распределят роли и обязанности команды изменений,

Научатся оценивать результативность и успешность своей работы,

Освоят методы самостоятельной модерации и фасилитации командных сессий для решения дальнейших задач. 

 

Результат сессии:

 

В результате командной сессии участники осознают критическую роль изменений в повышении эффективности организации и ее сотрудников; 

Научатся замечать объективные бизнес реалии, требующие внутренних изменений.

Получат ценный опыт моделирования изменений и инноваций в своей команде.

Совместно разработают карту антикризисных трансформаций и план действий по их осуществлению.

Смогут повысить результаты внедрения изменений путем использования новых методов и техник отслеживания эффективности.

Смогут оценить и повысить потенциал к изменениям в своей организации; 

 

В итоге проведения командной сессии организация сформирует уникальные для себя стратегии необходимых изменений,  получит знания, которые позволят провести успешные, и безболезненные изменения, повысит свою стабильность и устойчивость в период экономических потрясений.

 

 О тренере: Татьяна Индина, к.п.н.,тренер и консультант по инновационному развитию лидеров и команд, автор книги и курса СЕО 2.0 об инновационном лидерстве, исследователь Беркман центра Гарвардского университета, представитель международного учебного центра Silicon Valley Innovation Center в России. Имеет 10 летний опыт работы в тренингах и консалтинге с организациями и лидерами в России и за рубежом. Подробнее..