Тренинг "Инновационная организация"
О тренинге "Инновационная организация"
В усложняющейся и ускоряющейся среде все сложнее становится предвидеть и предугадать инновации.
Сегодняшние лидеры должны быть готовыми функционировать в меняющихся, непредсказуемых обстоятельствах. Они также должны уметь создавать климат способствующий развитию инноваций внутри своей организации. Инновационные системы, методы мышления - важнейшие инструменты - прогрессивной и преуспевающей организации.
Когда внешние вызовы становятся все более сложными, старые шаблоны и подходы уже не срабатывают. Как управлять инновациями, когда будущее приносит все больше новых нестандартных ситуаций. Общепринятые рациональные стратегии не всегда оказываются эффективными. Как генерировать инновации, когда все ресурсы и стратегии уже перепробованы.
Как по другому, по новому воспринимать свою роль и изменения с которыми сталкивается ваша организация. Как меняться быстро и эффективно в условиях недостаточной информации и низкой прогнозируемости будущего.
Лидеры и организации, желающие преуспевать в будущем должны стать агентами перемен, научиться создавать организационную среду инноваций, в первую очередь за счет изменения внутренней культуры, а не только за счет привлечения нескольких креативных талантов.
Внедрение любого инновационного продукта или системы в организации также требует изменений мышления и организационного поведения сотрудников. Особенно значима в этой ситуации роль менеджера или руководителя как транслятора инноваций. Инновационный подход к лидерству и управлению означает не только новые решения и новые действия, но и новое мышление.
Инновационное мышление дает превосходные результаты и может быть применено к широкому спектру ситуаций - командной работе, управлению проектами, принятию решений, выходу на новые рынки, внедрению и разработке новых продуктов.
Управление инновациями сочетает как инновационное лидерство - применение инновационного мышления и подходов к ключевым задачам лидера, так и менеджмент инноваций - создание климата в организации, способствующего созданию инновационных идей и решений.
Стандартное бизнес мышление часто основано на глубоком исследовании, законах, формулах, фактах, оно хорошо работает в прогнозируемой среде, но плохо срабатывает в среде, где нужно действовать нестандартным способом. Прошлый опыт и лучшие практики часто не применимы к инновационному мышлению. Инновационное мышление во многом интуитивно и открыто возможностям. Оно является критически важным дополнением к традиционному бизнес мышлению. Внедрение инновационного мышления в организациях позволит открыть новые возможности и неочевидные пути к успеху вашей организации.
Инновационное лидерство - лучший способ найти новый путь развития своей организации и выйти на новый уровень. Инновационное лидерство - использование инновационного мышления и лидерских стратегий, которые поддержат его - это ключ к открытию лучшего, нового, прогрессивного, это шаг в будущее.
Для кого этот тренинг: руководители, управляющая команда организации.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов).
Что вы узнаете на тренинге:
- Как мыслить инновационно, генерировать инновационные идеи и вовлекать команду в этот процесс;
(Например, как создавать новые новые маркетинговые и брендинговые стратегии, инновационные продукты и сервисы, которые выделят вас из ряда конкурентов и обеспечат лидерство на рынке);
- Как воплотить инновационные стратегии в реальность;
- Как развивать креативное и инновационное мышление у сотрудников.
- Как создавать инновационную среду и культуру организации.
Программа тренинга:
Часть 1. Инновации и организация
В чем суть и роль инноваций
Характеристики инноваций
Практические подходы к внедрению инноваций
Примеры успешных инновационных систем и решений
Необходимые условия внедрения организационных инноваций.
Типичные проблемы на пути внедрения инноваций
Основы менеджмента инноваций в условиях российской реальности
Часть 2. Инновационное лидерство
Суть и концепция инновационного лидерства
Компоненты и структура инновационного лидерства
Примеры инновационного лидерства в российских и зарубежных компаниях
Ключевые навыки инновационного лидера
Менеджмент инноваций и роль лидера.
Часть 3. Развитие инновационного мышления и создание среды, способствующей инновациям
Чем отличается бизнес-мышление от инновационного мышления
Методы развития инновационного мышления у сотрудников организации
Способы формирования организационной среды, способствующей росту инноваций
Установление отношений открытости, доверия и обмена в процессе внедрения инноваций
Методы развития инновационного потенциала организации
Форматы работы: презентации, практикумы, упражнения и задания в группах, индивидуальная работа, деловые игры, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы, техники командной работы. Соотношение теории к практике 40 / 60%.
Результаты тренинга:
Участники получат фундаментальные знания о сути инноваций,
Научатся распознавать необходимость внедрения инноваций в организации,
Освоят способы генерирования инновационных стратегий и способов их внедрения в практику организации
Будут готовы применять навыки управления инновациями на различных уровнях организации
Развитие навыков инновационного лидерства
Развитие инновационного мышления
Понимание путей развития культуры и среды инноваций внутри организации
Прохождение данного тренинга заложит фундамент создания инновационной организации способной отвечать на все вызовы и требования эпохи перемен.
О тренере: Татьяна Индина, к.п.н.,тренер и консультант по инновационному развитию лидеров и команд, автор книги и курса СЕО 2.0 об инновационном лидерстве, исследователь Беркман центра Гарвардского университета, представитель международного учебного центра Silicon Valley Innovation Center в России. Имеет 10 летний опыт работы в тренингах и консалтинге с организациями и лидерами в России и за рубежом. Подробнее..