Курс "Корпоративные инновации"
Дорожная карта агентов трансформации
Учебный курс для компаний, нацеленных на лидерство в эпоху прорывных инноваций
О программе:
Для кого:
Данная программа нацелена на подготовку внутри корпоративных агентов изменений - стратегов и тактиков инноваций, способных, не только строить инновационные стратегии, генерировать инновационные идеи и решения, но и уверенно их внедрять, развивать инновационную экосистему и культуру организации, становиться лидерами инновационной трансформации своей компании.
Курс разработан с опорой на передовой опыт и лучшие практики инновационных центров и программ программ корпоративной акселерации лидирующих компаний Кремниевой долины, с учетом глобальных инновационных трендов, а также особенностей и реалий российской бизнес среды.
- Руководители и менеджеры высшего звена;
- Директора по стратегии и развитию бизнеса;
- Директора по технологиям;
- R&D-менеджеры;
- Менеджеры по управлению корпоративными инвестициями.
- Сотрудники корпораций, отвечающие за формирование и реализацию инновационной политики
Автор и ведущий: Татьяна Индина
к.п.н, бизнес-тренер, коуч и консультант программ по инновационному развитию лидеров и команд, СЕО Indina-Consulting (Кремниевая долина, США), автор проекта книги и проекта об инновационном лидерстве “СЕО 2.0”, директор программ инновационного образовательного центра Silicon Valley Innovation Center в России.
Формат программы:
Двухдневный практико ориентированный семинар с элементами тренинга. Занятия включают в себя как информационные сессии и презентации, так и практические задания по каждой теме, работу над кейсами, дискуссии с группой, работу в командах над проектами и их обсуждением и оценкой, работу над актуальными для организации вопросами и задачами в рамках инновационного развития.
Продолжительность: 16 академических часов
Даты: 27 июля - 10 августа 2017 (Москва)
Содержание программы:
ДЕНЬ 1
Концепция открытых инноваций и глобальные тренды прорывных инноваций
- Концепция инноваций. Типы и драйверы инноваций.
- Инновационное развитие и стратегии организации.
- Методы разработки и реализации инноваций в организациях
- Глобальные компании в поиске инноваций - трудности и возможности
- Чему крупные компании могут научиться у высокотехнологичных стартапов?
Механика и технологии корпоративных инноваций
- Формы корпоративных инноваций (корпоративный венчурный фонд, R&D центр, корпоративный акселератор)
- Корпоративная акселерация и инкубация инновационных идей внутри организации (как растить внутренние стартапы и управлять ими)
- Корпоративный венчурный фонд (особенности построения, управления, роль. Структура и функции корпоративного венчурного фонда. Стратегии корпоративных инвестиций и технологии инвестирования в стартапы)
- Корпоративный R&D центр. Лучшие практики. Управление инновационными разработками. Интеллектуальной собственностью компании.
- Ключевые принципы работы с внешними игроками инновационной экосистемы (университеты, технопарки, инновационные центры)
Инновационные бизнес модели - разработка и внедрение
Практикум на примере кейсов глобальных инновационных компаний
Инновации бизнес процессов организации
- Инновационное управление проектами ( краткий обзор технологий Lean Startup, SCRUM, AGILE)
- Практикум проектной работы
ДЕНЬ 2
Инновации продукта (дизайн мышление)
- Практикум. Технологии дизайн мышления в инновационной разработке продукта
- Методы генерирования и оценки инновационных идей
Инновационное лидерство и подготовка агентов изменений.
- СЕО как предприниматель. Качества и навыки инновационного лидера.
- Технологии развития талантов организации.
- Подготовка инновационных лидеров
- Практикум. Отработка техник лидерства, управления командой и наставничества
Инновационная экосистема и культура организации
- Игроки внешней и внутренней экосистемы инноваций.
- Экосистема инноваций внутри организации : изменение корпоративной культуры и методы катализации внутрикорпоративных инноваций
- Пути формирования инновационной экосистемы внутри организации.
- Корпоративное предпринимательство и методы стимулирования внутренних инноваций
- Фокус-группа: инновационная культура организациии и технологии развития внутреннего предпринимательства для инновационного развития организации
Результат обучения:
В результате прохождения данного курса участники программы получат навыки в области стратегического планирования и управления инновациям, а также узнают :
- Каковы основные элементы, типы и драйверы корпоративных инноваций
- Как управлять инновациями внутри компании, катализировать и масштабировать инновации?
- Как создавать инновационную культуру и экосистему для предпринимательства внутри организации
- Как инвестировать в инновационные идеи, продукты и сервисы, способные трансформировать организацию ?
- Как определить агентов перемен в организации, развивать внутренних инноваторов и предпринимателей.
Участники также научатся:
- Строить внутреннюю инновационную экосистему в компании, с учетом лучших практик и со знанием ее ключевых компонентов
- Разрабатывать стратегию инновационного развития (через построение корпоративного венчурного фонда, акселерацию внутренних стартапов, или развитие R&D центра компании)
- Выстраивать эффективные взаимотношения с игроками внешней инновационной экосистемы (университетами, инновационными центрами, технопарками и т.д.)
- Применять инновационные методы проектного менеджмента и методы построения инновационных бизнес моделей
- Применять методологию дизайн мышления для разработки инновационных продуктов, сервисов и решений,
- Генерировать и оценивать инновационные идеи и их эффективность для организации
- Примененять технологии и навыки инновационного лидерства и внутреннего предпринимательства для подготовки агентов изменений и инновационной команды организации.
- Развивать инновационную культуру и внутреннюю среду организации.
- Применять драйверы и катализаторы инноваций для успеха организации
- Смогут построить дорожную карту инновационной трансформации своей компании.
