Курс "Корпоративные инновации"

Дорожная карта агентов трансформации

Учебный курс для компаний, нацеленных на лидерство в эпоху прорывных инноваций

О программе:

 

 

 

 

 

 

 

 

Для кого:

Данная программа нацелена на подготовку внутри корпоративных агентов изменений - стратегов и тактиков инноваций, способных, не только строить инновационные стратегии, генерировать инновационные идеи и решения, но и уверенно их внедрять, развивать инновационную экосистему и культуру организации, становиться лидерами инновационной трансформации своей компании.  

 

Курс разработан с опорой на передовой опыт и лучшие практики инновационных центров и программ программ корпоративной акселерации лидирующих компаний Кремниевой долины, с учетом глобальных инновационных трендов, а также особенностей и реалий российской бизнес среды.

 

  • Руководители и менеджеры высшего звена;
  • Директора по стратегии и развитию бизнеса;
  • Директора по технологиям;
  • R&D-менеджеры;
  • Менеджеры по управлению корпоративными инвестициями.
  • Сотрудники корпораций, отвечающие за формирование и реализацию инновационной политики 

 

Автор и ведущий: Татьяна Индина

 

к.п.н, бизнес-тренер, коуч и консультант программ по инновационному развитию лидеров и команд, СЕО Indina-Consulting  (Кремниевая долина, США), автор проекта книги и проекта об инновационном лидерстве “СЕО 2.0”,  директор программ инновационного образовательного центра Silicon Valley Innovation Center в России.

 

Формат программы: 

 

Двухдневный практико ориентированный семинар с элементами тренинга. Занятия включают в себя как информационные сессии и презентации, так и практические задания по каждой теме, работу над кейсами, дискуссии с группой, работу в командах над проектами и их обсуждением и оценкой, работу над актуальными для организации вопросами и задачами в рамках инновационного развития.

 

Продолжительность: 16 академических часов

 

Даты: 27 июля - 10 августа 2017 (Москва)


Содержание программы:

 

ДЕНЬ 1

Концепция открытых инноваций и глобальные тренды прорывных инноваций

  • Концепция инноваций.  Типы и драйверы инноваций.
  • Инновационное развитие и стратегии организации.
  • Методы разработки и реализации инноваций в организациях
  • Глобальные компании в поиске инноваций - трудности и возможности
  • Чему крупные компании могут научиться у высокотехнологичных стартапов? 

 

Механика и технологии корпоративных инноваций

 

  • Формы корпоративных инноваций (корпоративный венчурный фонд, R&D центр, корпоративный акселератор)
  • Корпоративная акселерация и инкубация инновационных идей внутри организации (как растить внутренние стартапы и управлять ими)
  • Корпоративный венчурный фонд (особенности построения, управления, роль. Структура и функции корпоративного венчурного фонда. Стратегии корпоративных инвестиций и технологии инвестирования в стартапы)
  • Корпоративный R&D центр. Лучшие практики. Управление инновационными разработками. Интеллектуальной собственностью компании.
  • Ключевые принципы работы с внешними игроками инновационной экосистемы (университеты, технопарки, инновационные центры)

Инновационные бизнес модели - разработка и внедрение

 

  Практикум на примере кейсов глобальных инновационных компаний

 

Инновации бизнес процессов организации

  • Инновационное управление проектами ( краткий обзор технологий Lean Startup, SCRUM, AGILE)
  • Практикум проектной работы

 

ДЕНЬ 2

Инновации продукта (дизайн мышление)

  • Практикум. Технологии дизайн мышления в инновационной разработке продукта
  • Методы генерирования и оценки инновационных идей

Инновационное лидерство и подготовка агентов изменений.

  • СЕО как предприниматель. Качества и навыки инновационного лидера.
  • Технологии развития талантов организации.
  • Подготовка инновационных лидеров
  • Практикум. Отработка техник лидерства, управления командой и наставничества 

Инновационная экосистема и культура организации

  • Игроки внешней и внутренней экосистемы инноваций.
  • Экосистема инноваций внутри организации : изменение корпоративной культуры и методы катализации внутрикорпоративных инноваций
  • Пути формирования инновационной экосистемы внутри организации.
  • Корпоративное предпринимательство и методы стимулирования внутренних инноваций
  • Фокус-группа: инновационная культура организациии и технологии развития внутреннего предпринимательства для инновационного развития организации

Результат обучения:

 

 

В результате прохождения данного курса участники программы получат навыки в области стратегического планирования и управления инновациям, а также узнают :

 

 

 

  • Каковы основные элементы, типы и драйверы корпоративных инноваций
  • Как управлять инновациями внутри компании, катализировать и масштабировать инновации?
  • Как создавать инновационную культуру и экосистему для предпринимательства внутри организации
  • Как инвестировать в инновационные идеи, продукты и сервисы, способные трансформировать организацию ?
  • Как определить агентов перемен в организации, развивать внутренних инноваторов и предпринимателей. 

Участники также научатся:

  • Строить внутреннюю инновационную экосистему в компании, с учетом лучших практик и со знанием ее ключевых компонентов
  • Разрабатывать стратегию инновационного развития (через построение корпоративного венчурного фонда, акселерацию внутренних стартапов, или развитие R&D центра компании)
  • Выстраивать эффективные взаимотношения с игроками внешней инновационной экосистемы (университетами, инновационными центрами, технопарками и т.д.)
  • Применять инновационные методы проектного менеджмента и методы построения инновационных бизнес моделей
  • Применять методологию дизайн мышления для разработки инновационных продуктов, сервисов и решений,
  • Генерировать и оценивать инновационные идеи и их эффективность для организации
  • Примененять технологии и навыки инновационного лидерства и внутреннего предпринимательства для подготовки агентов изменений и инновационной команды организации.
  • Развивать инновационную культуру и внутреннюю среду организации.
  • Применять драйверы и катализаторы инноваций для успеха организации
  • Смогут построить дорожную карту инновационной трансформации своей компании.

Контакты для заказа программы: 

www.indina.ru / www.indina-consulting.com / tatiana@indina.ru / + 7 925 517 52 05

 + 1 650 921 95 07 / Skype: tatiana.indiana