Антикризисный тренинг "Лидерство перемен"
О тренинге "Лидерство перемен"
Сегодня все компании без исключения испытывают изменения. Экономический кризис, обострившаяся конкуренция, меняющиеся условия и вызовы рынка и внутренние потрясения создают ставят все более сложные задачи перед организациями.
Ведение организации через трансформации требует навыков трансформационного лидерства, грамотной оценки ситуации, основательных знаний и мастерства владения всеми техниками, инструментами и методами организационных изменений, умения лучше и быстрее понимать происходящее и ориентироваться в меняющейся обстановке, успешного внедрения необходимых трансформаций, умения формировать подходящие модели изменений, правильной коммуникации внутри и вне организации о происходящих изменениях, понимания и оценки соотношения между степенью необходимых изменений и реакцией сотрудников и членов команды на такие преобразования.
Что означает лидерство в ситуации изменений? Это умение вести свою команду через внутренние и внешние изменения в условиях когда ожидания от лидера внутри команды возрастают вместе с внешними угрозами и вызовами нестабильной экономики.
В этих условиях лидер команды должен быть оснащен всеми необходимыми техниками, инструментами и стратегиями, чтобы успешно вывести свою компанию из кризиса, сохранив и приумножив при этом свой авторитет и репутацию.
Для успешного прохождения через процесс преобразований организации нужен лидер который с глубоким знанием практик и опытом управления изменениями, чтобы транслировать этот опыт на все уровни организации. Сотрудники ожидают увидеть в руководителе уверенного лидера, который знает куда он идет и способен задать четкое направление изменений, вдохновить на позитивное восприятие изменений сотрудниками организации.
Задача руководителя создавать способную к изменениям организацию, которая способна быстро реагировать на меняющиеся потребности клиентов и вызовы рынка.
Для кого этот тренинг: СЕО, управляющая команда организации, руководители компаний различных уровней, менеджеры, менеджеры проектов, собственники бизнеса, стартапы, предприниматели.
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Пройдя этот тренинг участники научатся:
Определять потребность организации в изменениях и необходимое направление изменений
Строить модель и дорожную карту изменений.
Генерировать стратегию и тактику необходимых изменений
Определять необходимые действия в процессе внедрения изменений и распределять роли.
Координировать ресурсы и роли в процессе внедрения изменений
Доносить необходимость изменений до всех сотрудников
Выстраивать продуктивные коммуникации на различных уровнях организации
Вовлекать сотрудников в процесс изменений
Своевременно реагировать на сопротивление изменениям
Применять методы, инструменты и техники трансформационного лидерства
при работе с командой и сотрудниками в период изменений.
Оценивать эффективность и эффекты изменений.
Программа тренинга
- Что такое лидерство перемен
- Истории успеха российских и зарубежных организаций
- Роли и функции руководителя как лидера изменений
- Ключевые вопросы лидера изменений
- Определение стратегии изменений
- Построение тактики изменений
- Разработка модели изменений
- Управление практикой изменений
- Устойчивость организации к изменениям
- Преодоление сопротивления изменениям в команде
- Способы трансляции необходимых изменений команде
- Работа с пониманием сотрудниками ситуации изменений
- типы сотрудников и ролевые модели лидера в ситуации изменений
- Оценка успешности внедрения и эффекта изменений
- Способы повышение эффективности управления изменениями
- Навыки, знания и инструменты лидера перемен
- Личное обучение и развитие лидера
Форматы работы: презентации, практикумы, упражнения и задания в группах, индивидуальная работа, деловые игры, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы, техники командной работы. Соотношение теории к практике 40 / 60%.
Результат тренинга:
В результате прохождения данного тренинга лидер будет способен создавать ясное и четкое видение будущего для организации в условиях перемен.
Научится формулировать в понятных терминах необходимость и конкретные шаги изменений
Сможет определить необходимые действия, которые важны в период изменений для организации.
Научится применять модель организационных изменений на любом уровне организации
Определять необходимую информацию, которую важно донести до сотрудников в период изменений (что и как коммуницировать команде)
Сможет ликвидировать проблемы понимания сути изменений сотрудниками
Научится использовать методы наставничества для работы с ключевыми сотрудниками и командой в период изменений
Приобретет дополнительную уверенность в ситуации трансформаций
В итоге прохождения данного тренинга управляющей командой организация получит более успешный опыт внедрения изменений и прохождения через все этапы трансформаций с максимальным результатом.
О тренере: Татьяна Индина, к.п.н.,тренер и консультант по инновационному развитию лидеров и команд, автор книги и курса СЕО 2.0 об инновационном лидерстве, исследователь Беркман центра Гарвардского университета, представитель международного учебного центра Silicon Valley Innovation Center в России. Имеет 10 летний опыт работы в тренингах и консалтинге с организациями и лидерами в России и за рубежом. Подробнее..