Антикризисный тренинг "Лидерство перемен"


О тренинге "Лидерство перемен"

 

Сегодня все компании без исключения испытывают изменения. Экономический кризис, обострившаяся конкуренция, меняющиеся условия и вызовы рынка и внутренние потрясения создают ставят все более сложные задачи перед организациями. 

Ведение организации через трансформации требует навыков трансформационного лидерства, грамотной оценки ситуации, основательных знаний и мастерства владения всеми техниками, инструментами и методами организационных изменений, умения лучше и быстрее понимать происходящее и ориентироваться в меняющейся обстановке, успешного внедрения необходимых трансформаций,  умения формировать подходящие модели изменений, правильной коммуникации внутри и вне организации о происходящих изменениях, понимания и оценки соотношения между степенью необходимых изменений и реакцией сотрудников и членов команды на такие преобразования. 

Что означает лидерство в ситуации изменений? Это умение вести свою команду через внутренние и внешние изменения в условиях когда ожидания от лидера внутри команды возрастают вместе с внешними угрозами и вызовами нестабильной экономики.

В этих условиях лидер команды должен быть оснащен всеми необходимыми техниками, инструментами и стратегиями, чтобы успешно вывести свою компанию из кризиса, сохранив и приумножив при этом свой авторитет и репутацию.

Для успешного прохождения через процесс преобразований организации нужен лидер который с глубоким знанием практик и опытом управления изменениями, чтобы транслировать этот опыт на все уровни организации. Сотрудники ожидают увидеть в руководителе уверенного лидера, который знает куда он идет и способен задать четкое направление изменений, вдохновить на позитивное восприятие изменений сотрудниками организации.

Задача руководителя создавать способную к изменениям организацию, которая способна быстро реагировать на меняющиеся потребности клиентов и вызовы рынка.

 


 

Для кого этот тренинг: СЕО, управляющая команда организации, руководители компаний различных уровней, менеджеры, менеджеры проектов, собственники бизнеса, стартапы, предприниматели.

 

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

 

Пройдя этот тренинг участники научатся:

Определять потребность организации в изменениях и необходимое направление изменений

Строить модель и дорожную карту изменений. 

Генерировать стратегию и тактику необходимых изменений

Определять необходимые действия в процессе внедрения изменений и распределять роли.

Координировать ресурсы и роли в процессе внедрения изменений

Доносить необходимость изменений до всех сотрудников

Выстраивать продуктивные коммуникации на различных уровнях организации

Вовлекать сотрудников в процесс изменений

Своевременно реагировать на сопротивление изменениям 

Применять методы, инструменты и техники трансформационного лидерства 

при работе с командой и сотрудниками в период изменений.

Оценивать эффективность и эффекты изменений. 

 

Программа тренинга 

  • Что такое лидерство перемен
  • Истории успеха российских и зарубежных организаций
  • Роли и функции руководителя как лидера изменений
  • Ключевые вопросы лидера изменений
  • Определение стратегии изменений
  • Построение тактики изменений
  • Разработка модели изменений
  • Управление практикой изменений
  • Устойчивость организации к изменениям
  • Преодоление сопротивления изменениям в команде
  • Способы трансляции необходимых изменений команде
  • Работа с пониманием сотрудниками ситуации изменений
  • типы сотрудников и ролевые модели лидера в ситуации изменений
  • Оценка успешности внедрения и эффекта изменений
  • Способы повышение эффективности управления изменениями
  • Навыки, знания и инструменты лидера перемен
  • Личное обучение и развитие лидера

Форматы работы: презентации, практикумы, упражнения и задания в группах, индивидуальная работа, деловые игры, кейсы, дискуссии, мозговые штурмы, техники командной работы. Соотношение теории к практике 40 / 60%. 

 

Результат тренинга:

 

В результате прохождения данного тренинга лидер будет способен создавать ясное и четкое видение будущего для организации в условиях перемен.

Научится формулировать в понятных терминах необходимость и конкретные шаги изменений

Сможет определить необходимые действия, которые важны в период изменений для организации.

Научится применять модель организационных изменений на любом уровне организации

Определять необходимую информацию, которую важно донести до сотрудников в период изменений (что и как коммуницировать команде)

Сможет ликвидировать проблемы понимания сути изменений сотрудниками 

Научится использовать методы наставничества для работы с ключевыми сотрудниками и командой в период изменений

Приобретет дополнительную уверенность в ситуации трансформаций

 

В итоге прохождения данного тренинга управляющей командой организация получит более успешный опыт внедрения изменений и прохождения через все этапы трансформаций с максимальным результатом. 

 

О тренере: Татьяна Индина, к.п.н.,тренер и консультант по инновационному развитию лидеров и команд, автор книги и курса СЕО 2.0 об инновационном лидерстве, исследователь Беркман центра Гарвардского университета, представитель международного учебного центра Silicon Valley Innovation Center в России. Имеет 10 летний опыт работы в тренингах и консалтинге с организациями и лидерами в России и за рубежом. Подробнее..